可粉碎品牌的意思

可粉碎品牌是一种品牌概念。利用产品的颜色、语言、形状、名字等这些碎片化的组成部分提高在用户中的知名度。详细解释 这个概念来源于可口可乐瓶。在1915年设计可乐瓶的时候，可口可乐公司要求该设计的特征极为鲜明，哪怕把瓶子摔得粉碎，捡起任何一块碎片，也能判断出是可口可乐的产品。 品牌元素 粉碎颜色 可口可乐在欧洲市场上输掉了“红色之战”，原因是它遭遇了强大的当地对手。在英国，有30%的被试者认为红色是属于沃达丰的颜色，而只有22%的人在看到红色时会联想到可口可乐。 为此，在英国的一次营销活动中，可口可乐在Logo上做了一些变化：把传统的红白搭配换成了另外的颜色，还包括蓝和绿——每一种颜色组合都代表了它所赞助的足球队。绿色的Logo还在欧洲和亚太地区出现过。例如在德国，可口可乐那经典的红色螺旋瓶盖变成了绿色;在日本，人们也会认为红色是属于其他品牌的。 然而，在全球所有参加问卷调查的人中，有36%的人认为红色属于可口可乐，27%的人认为是沃达丰。 既然可口可乐的“红色地位”坚不可摧，百事可乐从而转到了“蓝色旗帜”下，并在全球市场上发扬光大。在调查中，有33%的人认为蓝色是属于百事可乐的。这对IBM来说也许不是好消息，在此之前的很多年，IBM都以蓝色为标志。事实上，在一些国家，比如日本，消费者认为IBM是黑色的，而不是蓝色。在全球只有11%的消费者还会把蓝色和IBM扯上关系。而有14%的人表示，IBM就等于黑色。 在过去的几十年里，很多品牌都想“霸占”某一个属于自己的颜色。世界领先的调味品制造商亨氏，曾经发起过名为“红色的力量”的市场推广活动，目的是让女性自信地穿红色服装(当然还包括亨氏的红色番茄酱)。 瑞士也是“红色阵营”中的一员。瑞士以名牌手表、刀具、芝士、巧克力和瑞士银行著称。从19世纪中期开始，瑞士便开始有计划地构建自己的品牌，并在全世界范围内大规模地应用红色。1863年，红十字会成立了，会旗和瑞士国旗恰好是相反的颜色，虽然不是刻意而为，但此举创造了全球最强大的红白色品牌。每一个能被称作是“瑞士制造”的品牌都对产品质量严格把关，因为“瑞士”二字就代表了精确

• 可（kě kè）

  可 kě（ㄎㄜˇ）

  （一）、允许：许可。认可。宁可。

  （二）、能够：可见。可能。可以。不可思议。

  （三）、值得，认为：可怜。可悲。可亲。可观。可贵。可歌可泣。

  （四）、适合：可身。可口。可体。

  （五）、尽，满：可劲儿干。

  （六）、大约：年可二十。“潭中鱼可百许头”。

  （七）、表示转折，与“可是”、“但”相同。

  （八）、表示强调：他可好了。

  （九）、用在反问句里加强反问语气：都这么说，可谁见过呢？

  （十）、用在疑问句里加强疑问语气：这件事他可同意？

  （十一）、姓。

• 粉（fěn）

  粉 fěn（ㄈㄣˇ）

  （一）、细末儿：粉末。粉剂。粉尘。米粉。花粉。药粉。漂白粉。

  （二）、特指化装用的粉末：香粉。粉墨登场。粉黛。扑粉。粉霜。

  （三）、用涂料抹刷：粉刷。粉饰。

  （四）、使破碎，成为粉末：粉碎。粉身碎骨。

  （五）、白色的或带粉末的：粉墙。粉蝶。粉连纸。粉笔。

  （六）、用豆粉或别的粉做成的食品：粉丝。凉粉。粉皮。粉芡（ qiàn ）。米粉肉。

  （七）、浅红色：粉色。粉花。

• 碎（suì）

  碎 suì（ㄙㄨㄟˋ）

  （一）、完整的东西破坏成零片或零块：碎裂。粉碎。粉身碎骨。

  （二）、零星，不完整：碎屑。琐碎。碎琼。支离破碎。

  （三）、说话唠叨：嘴碎。闲言碎语。

• 品（pǐn）

  品 pǐn（ㄆ一ㄣˇ）

  （一）、物件：物品。产品。赠品。战利品。

  （二）、等级，种类：品名。品类。品色。品位。

  （三）、性质：品质。品行（ xíng ）。品节（指人的品行节操）。人品。

  （四）、体察出好坏、优劣等：品评。品第（品评优劣而定其等级）。品味（品尝）。

  （五）、指吹弄乐器：品箫。

  （六）、姓。

• 牌（pái）

  牌 pái（ㄆㄞˊ）

  （一）、用木板或其他材料做的标志：门牌。路牌。牌子。牌匾。牌价。

  （二）、凭证：金牌。银牌。腰牌。

  （三）、产品的商标：名牌货。

  （四）、古代兵士在战争时或现代警察在驱散示威者时用来遮护身体的东西：盾牌。挡箭牌。

  （五）、娱乐或赌博用的东西：纸牌。扑克牌。麻将牌。

  （六）、神主、灵位或题着名字作为祭祀对象的木牌：牌位。

  （七）、词曲的调名：词牌。曲牌。牌子曲。