词语：羽籥 （yuyue）包含汉字：羽 、
首字母：Y 首字拼音：yu
（一）、古代祭祀或宴飨时舞者所持的舞具和乐器。羽，指雉羽。籥，一种编组多管乐器。
《周礼·春官·籥师》：“祭祀，则鼓羽籥之舞。宾客饗食，则亦如之。” 郑玄 注：“文舞有持羽吹籥者，所谓籥舞也。”《礼记·文王世子》：“春夏学干戈，秋冬学羽籥。” 朱彬 训纂：“干戈，万舞，象武也，用动作之时学之；羽籥，籥舞，象文也，用安静之时学之。”《史记·乐书》：“钟鼓、管磬、羽籥、干戚，乐之器也。”《隋书·音乐志下》：“今文舞执羽籥，武舞执干戚。” 唐 萧仿 《享太庙乐章》：“羽籥象德，金石荐祥。”
朗威致力于剃须刀产品专业制造，不断改进技术，推出新品：2003年，朗威电器有限公司正式成立；2004年，在国内率先推出“触摸式”电子开关系列；2005年，在国内率先推出“两节电池（2.4v）”强动力系列，填补了行业的空白；2006年，在国内率先推出自主研发并获产品实用新型专利的旋转式双环[威速]刀网系列，倡导剃须刀市场的消费主流；2007年，新一代双环[极速]刀网应运而生，使剃须刀更顺滑、怡人；2008年，在国内推出“弹性贴面系统”系列产品，使剃须感受更亲切、更轻松；2009年，推出“智能电子液晶显示”系列，低电压自动保护功能，有效提高剃须刀使用效率。通过一步步创新与发展，不断满足消费者的需求，使朗威剃须刀正一步步走向“卓越”。从2009年开始，朗威电器开始向电吹风和毛球修剪器等小家电类型迈进，开发和设计出了满足市场需求的新型产品，填补了市场空白的同时得到了消费者更多的青睐。以超越自我为己任的朗威人不断开拓创新，打造剃须刀行业的强势品牌：公司创立之初，凭借着“大胆创新，奉献精品，勇于超越”的精神，成功开发和推出了一系列受到市场青睐的产品，使我们迈出了第一步。七年来，我们深知市场如水，企业如舟，水可载舟亦可覆舟的道理。我们主动出击，迎接市场，使朗威剃须刀在全国市场占有率迅速提升。七年来，这支队伍也在逐渐壮大，在不断地用新的知识来武装自己，同时，更是在实践中创造着属于朗威的崭新“朗威模式”。2008年，朗威借市场快速发展之机，携手香港著名影星黄日华，着力打造优异的品牌形象。并逐渐在全国各区域市场上建立起了比较优势品牌，使朗威步入一个崭新的发展快车道。2009年，朗威以快速发展的态势成为国内剃须刀市场上一颗耀眼的新星，获得了国内同行的瞩目，跻身于国内知名剃须刀品牌之列。在品牌建设中，公司始终围绕“创新发展”的理念，不断突破，注重细节，与香港著名影星黄日华的合作，使朗威品牌形象在鲜明中自然流露出成就之美和阳刚之风，充分展示着强烈的感召力，渐渐深入大众心里，并逐渐彰显出“朗威”品牌的无限魅力！品牌释义“朗威”现以电动剃须刀为载体，产品通过超强的剃须功能和舒适怡人的剃须感受，帮助广大男士解决“面子工程”中的难题，树立良好的形象。朗威品牌定位成熟男仕的中高档消费消费群体。这一部分群体思想成熟，对生活充满着激情；他们以事业为重，有着强烈的表现和成功欲望；他们主宰自己，渴望得到社会的认可或成为佼佼者。而朗威正是通过对涵义的挖掘和提升，演绎出坦荡、豁达、富有朝气而又沉着、严谨、志在必得，这一公众人物的魅力形象，与目标群体有着心智上的共鸣，充满着强烈的感召力，最终成为他们的首选品牌。朗威公司是一支年轻的、和谐的营销团体。企业精神团结 务实 进取 创新企业价值观同心同德 同创同享核心竞争力精诚团结 蓬勃向上 创造机会 善于竞争企业目标打造小家电行业强势品牌企业文化以人为本 全员参与 知行合一 变革创新经营理念大胆创新，奉献精品，勇于超越发展思想善谋实干 励精图治； 与时俱进 创新致远经营方针产品与时尚接轨，品牌与品质同步营销策略通过主营电动剃须刀产品的业务切入市场，形成强势品牌，再进行产品线与销售模式的组合和品牌延伸，致力于成为小家电领域的品牌运营商。品牌定位初级阶段——电动剃须刀市场跟进者中级阶段——电动剃须刀市场倡导者高级阶段——小家电领域的倡导者品质方针宁可失之于严，不能放之以滥管理原则精细分工 系统思考 互动学习 共同提高品牌口号第一阶段—— 创新品质·新的选择第二阶段—— 突破创新·无限可能现 阶 段—— 创`见未来产品线策略剃须刀产品为发展的基石,并向生活小家电产品拓展。人才中心：人才是朗威的第一资源。朗威海纳百川，汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创朗威事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是朗威不断发展、不可或缺的优秀人才。希望有更多的人加入朗威事业的行列，更多的人关注朗威的发展！朗威求人观——“能力主义”而非“学历主义”有能力又有责任心的员工是优秀员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。朗威用人观—— “岗能相宜”岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在朗威都能找到最适合自己的岗位。朗威育人观——“品格筑基，能力成器”品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在朗威的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。朗威晋人观——“业绩加潜质，品格加才干”业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与朗威的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。朗威留人观——“事业留人、待遇留人、情感留人”重视员工个人价值的体现。让大家在为朗威工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。