末位淘汰法则
词语解释
末位淘汰法则(活力曲线,10%淘汰率法则):通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 提出者:GE公司前CEO杰克·韦尔奇(活力曲线其实质就是“末位淘汰”) 点 评:将员工划分为不同的类别,然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”,这一曲线被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。详细解释 什么是末位淘汰法则? 以业绩为横轴(由左向右递减),以组织内达到这种业绩的员工的数量为纵轴(由下向上递增)。 利用这张正态分布图,你将很容易区分出业绩排在前面的20%的员工(A类)、中间的70%的员工(B类)和业绩排在后面的10%的员工(C类)。 A类是激情满怀、勇于负责、思想开阔、富有远见的一批员工,他们不仅自身充满活力,而且有能力带动自己周围的人提高企业的生产效率。是否拥有这种激情,是A类员工与 B类员工的最大区别,通用电气公司投入大量精力提高B类员工的水平,部门经理的主要工作之一就是帮助B类员工成为A类员工,而不仅仅要任劳任怨地实现自己的能量和价值,这就是绩效管理的魅力。 C类员工是不能胜任自己工作的人,他们更多是打击别人,而不是激励,是使目标落空,而不是使目标实现,作为管理者,不能在C类员工身上浪费时间。 这种评估组织内人力资源的方法,韦尔奇称之为“活力曲线”。 操作实务 “活力曲线”需要奖励制度来支持,A类员工可以得到大部分股权和利润,失去A类员工是一种罪过,一定要热爱他们、不要失去他们,每一次失去A类员工都要事后检讨并一定要找出这些损失的管理负责人。最重要的是员工在不断地成长。 有些人认为将员工从底部的10%清除出去是野蛮的行径,事情并非如此,让一个人待在一个并不能让他成长进步的环境才是真正的野蛮行径。因为在公司内部淘汰,他还有机会去寻找新的机会,如果放任自流的话,他最终很可能被社会淘汰,这才是最可怕的。 “活力曲线”之所以能有效发挥作用,是因为在这种绩效文化里,人们可以在任何层次上进行坦率的沟通和回馈。绩效管理是一个很好的管理工具,系统整合了其他的管理思想和办法,它在管理上虽然有深刻的内涵,但是易于操作,并可以在此过程中培育美好的企业文化 “末位淘汰法则”顾名思义是“将工作业绩靠后的员工淘汰掉&
词语分字解释
- 末(mò)
末 mò(ㄇㄛˋ)
(一)、尖端,梢:末梢。末端。秋毫之末(毫毛尖端)。
(二)、最后,终了:末了( liǎo )。末尾。末日。末代。穷途末路。
(三)、非根本的,次要的,差一等的:末业。末技。舍本逐末。
(四)、碎屑:末子。碎末。
(五)、传统戏剧角色名,一般扮演中年以上男子:正末。副末。外末。末本(以男角主唱的杂剧)。
- 位(wèi)
位 wèi(ㄨㄟˋ)
(一)、所处的地方:座位。部位。位置(a.所在或所占的地方;b.地位)。位于。
(二)、职务的高低:地位。职位。名位。
(三)、特指君主的地位:即位。篡位。
(四)、一个数中每个数码所占的位置:个位。百位数。
(五)、量词,常用于人,表尊重:诸位。各位。几位客人。
(六)、姓。
- 淘(táo)
淘 táo(ㄊㄠˊ)
(一)、用水洗去杂质:淘米。淘金。淘汰。
(二)、挖浚,从深处舀出泥沙、污物:淘井。淘缸。
(三)、耗费:淘神。
- 汰(tài)
汰 tài(ㄊㄞˋ)
(一)、淘洗:裁汰。删汰。淘汰(除去没有用的成分)。
(二)、骄奢,过分:汰侈(过分骄奢)。
- 法(fǎ)
法 fǎ(ㄈㄚˇ)
(一)、体现统治阶段的意志,国家制定和颁布的公民必须遵守的行为规则:法办。法典。法官。法规。法律。法令。法定。法场。法理。法纪。法盲。法人(“自然人”的对称。指依法成立并能以自己的名义独立参与民事活动,享有民事权利和承担法律义务的社会组织)。法制。法治。犯法。守法。合法。宪法(国家的根本大法)。政法。奉公守法。逍遥法外。
(二)、处理事物的手段:办法。设法。手法。写法。
(三)、仿效:效法。
(四)、标准,规范,可仿效的:法式。法帖。
(五)、佛家的道理:佛法。法号。法轮。法像。法门。
(六)、道家佛家的所谓拿妖捉怪的技术:法师。法器。法事。
(七)、指“法国”:法文。法式大菜。
(八)、姓。
- 则(zé)
则(則) zé(ㄗㄜˊ)
(一)、模范:以身作则。
(二)、规程,制度:规则。总则。原则。细则。
(三)、效法:则先烈之言行。
(四)、表示因果关系,就,便:闻过则喜。
(五)、表示转折,却:今则不然。
(六)、表示肯定判断,乃,是:此则余之罪也。
(七)、用在一、二、三……等数字后,列举原因或理由:一则房子太小,二则参加的人数多。
(八)、与“做”相近(中国宋、元、明代小说、戏剧里常用):则甚(做什么)。
(九)、量词,指成文的条数:新闻两则。
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